三控制、二管理”

即質量控制、造價控制、進度控制，合同管理、信息管理，以及協調業主與施工單位的關系。

包括:

審核施工單位的施工組織設計方案（監督施工單位按批準的施工組織設計組織施工）。

審查分包單位的資質。

對施工單位的施工全過程進行巡視檢查、檢測。

隱蔽工程驗收及簽證。

按施工質量驗收標準檢查分項、分部及單位工程質量。

組織分部分項工程驗收、工程竣工預驗收。

監督施工單位按設計施工，按規定程序處理工程變更。

審核施工單位的工程款支付申請，審核施工預、結算。

審核施工單位的總進度計劃及月（季）計劃，控制工程進度。

主持例會，協調與施工單位的關系。

實施施工合同管理，按合同委托權限進行工程暫停管理、工程變更管理、費用索賠處理、工期延誤處理；

向業主提供監理月報及其他資料。

設備采購監理和監造收集整理本工程施工的有關資料。

審核施工單位的工程竣工資料，協助業主做好竣工驗收。

保修期的監理服務。

聯系電話：0534—2363737